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Paris : Ed. d'organisation, 1999.
246 pages : charts ; 24 cm

Ce livre répond aux deux questions essentielles qu'elle se pose. Les auteurs donnent une méthodologie du processus d'achat de sous-traitance, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitance assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat - avec compensation ou transfert de savoir-faire - sont envisagés. Le livre enfin se termine par un chapitre sur les aspects juridiques de la sous-traitance en commentant - notamment - les clauses essentielles d'un contrat = Increasingly, businesses, refocusing on the core of their business, outsource services or even entire functions. As a result, the purchasing function is now called upon to take part in strategic decisions. This book addresses two key issues that arise. The authors provide a methodology of the procurement process of subcontracting, the tender for the negotiation of the terms of the agreement through the evaluation of suppliers. Different strategies are needed by product lines purchased : subcontracting with a plan quality assurance, cooperation and strategic alliance, partnership - with compensation or transfer of know-how - are considered. The book finally ends with a chapter on legal aspects of outsourcing commenting - especially - the essential clauses of a contract.